??????? 本期“思享會”于?4月8日進行，主題為《公司戰略與商務模式解讀》，公司總經理張華良親自操刀上陣，聞訊前來聽課的同事們占領了能看見PPT的所有座位，共104人參訓，這個統計數字還不包括之后悄悄溜進來聽課的小伙伴，場面相當火爆！

張總的分享由四個部分展開：

一、行業“四大”態勢

二、明確一個定義

三、想清三個問題

四、做好十件事情

??????? 張總結合行業內知名企業，分析了符合市場形勢的幾種行業態勢，及其中值得我司學習借鑒之處。并提出提高“想象力”，進行自我提升與企業合作，將我司的組合業態模式進一步擴大，煥發新的活力。

???????? 張總詳細闡述了從簡單到復雜，推動業務升級的觀念核心與實踐肯綮，講解了業務中可能出現的多種贏利點；強調了從復雜到簡單，實現管理轉型的管理要求，對職能部門工作提出了高效精干的指導；重點介紹了穩步打造產業生態組織者的重要意義及前進方向。

張總“做好十件事”的集中概括

??????? 關于“做好十件事”張總用一張圖集中展示了是哪十個方面，并明確了它們之間層層遞進的關系。這十件事將圍繞公司戰略要求進行推進，計劃在未來2-3年內完成改造。

? ? ? ? 其中，張總重點講解了公司聚焦主業過程中的重要平臺，包括賦能提升四個基礎服務平臺——配供配送平臺、服務貿易平臺、海外業務平臺、油品貿易平臺；探索搭建三個集成服務平臺——區塊鏈系統服務平臺、現期結合平臺、 “互聯網+”平臺。

???????? 張總講課的2個半小時里，同事們幾乎全程安坐，認真聽課，目光炯炯，筆記嗖嗖。