公司學習實踐科學發(fā)展觀活動整改實施表（三）

黨群活動

2010-10-24

三、適應跨國公司的管理水平方面
整改內容	整改措施	責任主體	整改時間
意見、建議匯總	梳理概述	領導	分管領導	責任部門
① 三流分離、物流監(jiān)控體系、客戶管理系統(tǒng)、數(shù)字化資產對業(yè)務部門的后臺支撐功能亟需完善，培訓的專業(yè)化、體系化建設有待加強，ERP系統(tǒng)的功能研發(fā)、升級還未能及時適應組織結構。　　　　　　　　　　　　　② 創(chuàng)新商務模式，努力與國際接軌。???? ③ 積極介入資本市場，通過IPO或借殼等方式實現(xiàn)公司的進一步擴張和邁進。??????? ④ 加強品牌意識，通過服務品質的提高，推動企業(yè)發(fā)展。	1、公司經營業(yè)務逐漸向全國乃至全世界范圍拓展，須按照跨國公司的要求來提升管理水平。	① 不斷提高公司抗風險能力、組織協(xié)調能力、國際營銷能力以及國際金融運用能力,進一步提升綜合管理部門的專業(yè)化水平（包括人力資源開發(fā)、考核與激勵，企業(yè)內部控制，資金管理，信息化建設等），從而為公司經營決策提供更加高效的職能支持。	董明生	王陳敏???? 各事業(yè)部長	人力資源部??? 財務部?????? 總經辦???? 運營管理部業(yè)務部門?	2010年上半年
② 以實施事業(yè)部制為突破口，繼續(xù)推進業(yè)務體系的扁平化管理，在細化各事業(yè)部功能劃分的基礎上，著重加強各事業(yè)部間的協(xié)同作戰(zhàn)能力，形成合力；鞏固、強化對綜合管理部門職能的細化拆分，通過流程的梳理與重建，崗位職責的明晰，匹配職、責、權，著力提升其管理效能和專業(yè)化管理水平。	09年下半年
③ 在實施業(yè)務流程再造基礎上，全面推廣三流分離（商流、物流、資金流），無縫銜接信息流，掌握上下游客戶真實訂單信息；強化運營分析，實時監(jiān)控三項資金狀況（預付賬款、庫存資源、應收賬款），并建立風險預警機制，為科學決策提供依據(jù)；加強物流監(jiān)管，結合連鎖網點需求，進一步嚴格標準倉庫篩選和歸口化管理，適時實施物流整合；規(guī)范貿易、倉儲合同文本，明晰核心條款，避免法律風險。	繆雷鳴