公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改實(shí)施表（一）

黨群活動(dòng)

2010-10-24

一、商業(yè)模式（經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)）創(chuàng)新方面
整改內(nèi)容	整改措施	責(zé)任主體	整改時(shí)間
意見(jiàn)、建議匯總	梳理概述	領(lǐng)導(dǎo)	分管領(lǐng)導(dǎo)	責(zé)任部門(mén)
① 挖掘并增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)營(yíng)管理工作具有前瞻性。 ② 在把握戰(zhàn)略全局的基礎(chǔ)上，多找點(diǎn)好的項(xiàng)目作為儲(chǔ)備與開(kāi)發(fā)之用。 ③ 抓住鋼材進(jìn)口的這一可能突破口，了解相關(guān)政策，做出準(zhǔn)確判斷，抓住行業(yè)先機(jī)。 ④ 終端客戶(hù)比例仍舊偏低、數(shù)字化資產(chǎn)的培育仍舊不足、區(qū)域集成化運(yùn)作能力仍舊偏弱 ⑤ 進(jìn)一步推動(dòng)管理模式的革新。 ⑥ 修訂并提升公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)新并推進(jìn)穩(wěn)健的商業(yè)模式。????????????????????? ⑦全面實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)管理，通過(guò)修訂規(guī)劃，將目標(biāo)分解與績(jī)效考核相結(jié)合。	1、公司已經(jīng)提前完成戰(zhàn)略規(guī)劃，希望公司能根據(jù)目前形勢(shì)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路、創(chuàng)新商業(yè)模式與經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理提出新的目標(biāo)方向。	① 圍繞集團(tuán)“2+5”戰(zhàn)略，清晰集團(tuán)后千億發(fā)展的戰(zhàn)略路徑和要求，著手修訂公司“2+5”戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步理清公司商業(yè)模式，調(diào)整和提升公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，努力按照目標(biāo)翻一番的要求組織實(shí)施，深化創(chuàng)新商業(yè)模式，積極尋求企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。	董明生	張華良	總經(jīng)辦	12月底前
② 按照上市公司法人治理結(jié)構(gòu)的整體要求，組織實(shí)施股權(quán)梳理及上市途徑尋求等各項(xiàng)工作。	王陳敏	總經(jīng)辦?? 研發(fā)部	力爭(zhēng)2010年初步完成上市準(zhǔn)備工作
③ 開(kāi)展連鎖化分銷(xiāo)、加工增值配套、供應(yīng)鏈服務(wù)、項(xiàng)目及生產(chǎn)配供、電子商務(wù)、區(qū)域集成運(yùn)作等六類(lèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)；整合上游資源、金融資源、客戶(hù)資源、人才資源、社會(huì)資源、營(yíng)運(yùn)機(jī)制、品牌資源等七種資源和能力；發(fā)展貿(mào)易性盈利、服務(wù)性盈利、系統(tǒng)性盈利、資本性盈利四種盈利模式。	繆雷鳴	各事業(yè)部部長(zhǎng)	總經(jīng)辦牽頭相關(guān)部門(mén)	12月底前明確方案,2010年上半年初見(jiàn)成效,并長(zhǎng)期推進(jìn)完善
整改內(nèi)容	整改措施	責(zé)任主體	整改時(shí)間
意見(jiàn)、建議匯總	梳理概述	領(lǐng)導(dǎo)	分管領(lǐng)導(dǎo)	責(zé)任部門(mén)
① 目前，全球金融危機(jī)擴(kuò)散、下游市場(chǎng)需求不振，建議公司加大對(duì)終端市場(chǎng)的重視度、強(qiáng)化對(duì)一線業(yè)務(wù)人員的考核，實(shí)現(xiàn)鼓舞士氣、開(kāi)拓市場(chǎng)、搶抓訂單的發(fā)展格局。 ② 建議公司適當(dāng)啟用外部掌握銷(xiāo)售渠道的銷(xiāo)售人才，著力開(kāi)發(fā)穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的終端客戶(hù)，提高區(qū)域市場(chǎng)的占有率。 ③ 公司改制以來(lái)的巨大發(fā)展得益于績(jī)效理念在公司各項(xiàng)制度中廣泛而深入的運(yùn)用，建議公司進(jìn)一步加強(qiáng)員工的績(jī)效理念并適當(dāng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，拉開(kāi)收入分配層級(jí)，強(qiáng)化激勵(lì)。????????????????? ④ 連鎖網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，大區(qū)域一級(jí)網(wǎng)點(diǎn)具有戰(zhàn)略意義，應(yīng)盡快搶占。	2、金融危機(jī)帶來(lái)了嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，希望公司能及時(shí)出臺(tái)相關(guān)政策，進(jìn)一步強(qiáng)化一線業(yè)務(wù)員對(duì)績(jī)效理念的認(rèn)同感，努力開(kāi)發(fā)終端客戶(hù)、積極搶占市場(chǎng)先機(jī)。	①公司已研究制定內(nèi)外部人員的營(yíng)銷(xiāo)考核制度(終端客戶(hù)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)、客戶(hù)經(jīng)理制推銷(xiāo)考核辦法、外部推銷(xiāo)員管理試行辦法,等),并要求各部門(mén)子公司相應(yīng)制定內(nèi)部考核分配辦法，以嘗試逐步量化考核并激勵(lì)公司一線業(yè)務(wù)人員和外部推銷(xiāo)人員努力開(kāi)拓市場(chǎng)，搶抓訂單；已著手修訂新增相關(guān)制度，并將通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、宣講、員工手冊(cè)等方式向所有員工（包括子公司自聘員工）宣傳、強(qiáng)化激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和績(jī)效文化理念。	繆雷鳴	王陳敏?????? 袁中華????? 張華良　???? 朱衛(wèi)國(guó)	人力資源部總經(jīng)辦????? 信息部??? 黨辦???? 工會(huì)	2010年第一季度前

① 建議公司對(duì)經(jīng)濟(jì)效益較差的業(yè)務(wù)部門(mén)（子公司）深入分析問(wèn)題、找準(zhǔn)發(fā)展思路，為其提高經(jīng)營(yíng)效益提供幫助。??????????????????	3、部門(mén)（子公司）在經(jīng)營(yíng)、管理和運(yùn)營(yíng)能力方面存在著較明顯的差異性，希望公司能建立有效機(jī)制，能為經(jīng)濟(jì)效益較差部門(mén)提供幫助。	① 由各事業(yè)部部長(zhǎng)組織專(zhuān)項(xiàng)幫助經(jīng)濟(jì)效益較差的部門(mén)（子公司）深入分析問(wèn)題癥結(jié)所在、提出整改提升措施，對(duì)虧損較大的部門(mén)多管齊下,明確責(zé)任人專(zhuān)職清欠,制訂措施給予支持,在人員配備上有新舉措。同時(shí)，除了目前每月經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析視頻會(huì)議以外，還將考慮開(kāi)展各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理能力交流及提升的主題沙龍等，為各部門(mén)（子公司）提供業(yè)務(wù)交流平臺(tái)。	繆雷鳴	各事業(yè)部部長(zhǎng)	綜合管理部門(mén)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)	2010年第一季度前

整改內(nèi)容	整改措施	責(zé)任主體	整改時(shí)間
意見(jiàn)、建議匯總	梳理概述	領(lǐng)導(dǎo)	分管領(lǐng)導(dǎo)	責(zé)任部門(mén)
① 在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，健全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。 ② 在強(qiáng)化應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大配供配送業(yè)務(wù)。 ③ 完善進(jìn)出口業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任機(jī)制。 ④ 既大膽求發(fā)展，又嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)資產(chǎn)的保值增值。??????????????????????????? ⑤ 連鎖酒店業(yè)作為補(bǔ)充產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該在市場(chǎng)中把握住一些較好的機(jī)會(huì)，不盲目擴(kuò)張。?????????????????????????????? ⑥ 提高投資管理水平，強(qiáng)化對(duì)外投資的研發(fā)、運(yùn)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)管理。	4、外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生變化，希望公司在追求發(fā)展的過(guò)程中注意控制風(fēng)險(xiǎn)，保住已取得的勝利果實(shí)。	?①公司將進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理制度以及財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警機(jī)制的運(yùn)用，繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控以及外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的定期分析。以財(cái)務(wù)部、信息部、運(yùn)營(yíng)管理部的信息化監(jiān)控為重心，進(jìn)一步修訂有關(guān)規(guī)章制度，完善風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任機(jī)制，健全經(jīng)營(yíng)、管理、項(xiàng)目投資等風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，最終形成財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)管理部、信息部對(duì)資金流、物流、信息流的全面監(jiān)管。同時(shí)，運(yùn)營(yíng)管理部也將承擔(dān)起進(jìn)出口業(yè)務(wù)綜合管理的職能，包括對(duì)商務(wù)廳、海關(guān)、檢驗(yàn)檢疫政府部門(mén)的聯(lián)系。	繆雷鳴	袁中華?????? 陳繼英?????? 張華良　　　　周維平	信息部?? 財(cái)務(wù)部?? 總經(jīng)辦??? 運(yùn)營(yíng)管理部??	10月底前


? ① 希望公司加大對(duì)多元產(chǎn)業(yè)的關(guān)注與扶持，形成各產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的良好局勢(shì)。??????? ②多元化發(fā)展，在貿(mào)易基礎(chǔ)上，可考慮實(shí)業(yè)投資，如礦山資源等。????????????????? ③加強(qiáng)對(duì)連鎖子公司、分公司的管控。	5、公司的產(chǎn)業(yè)定位為多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，建議公司能多關(guān)注多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，給與扶持。	① 公司已加大對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)行業(yè)的投資，目前新疆銅礦項(xiàng)目已有序推進(jìn)，勘探隊(duì)伍已選定并著手開(kāi)始準(zhǔn)備普勘。	董明生	張華良	研發(fā)部	一期09年末結(jié)束，二期2010年開(kāi)展
② 子公司特別是連鎖公司應(yīng)在繼續(xù)強(qiáng)化一級(jí)區(qū)域開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上，拓展好二級(jí)區(qū)域市場(chǎng)，并全力為其他子公司提供交流、合作平臺(tái)。同時(shí)，多元產(chǎn)業(yè)應(yīng)充分運(yùn)用公司的信息化平臺(tái)，合理、主動(dòng)用好公司所提供的各項(xiàng)資源和扶持政策，做好自身的發(fā)展定位與目標(biāo)定位（如酒店、油品、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)），促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。	繆雷鳴	各事業(yè)部部長(zhǎng)	信息部???? 連鎖管理部相關(guān)子公司	12月底
整改內(nèi)容	整改措施	責(zé)任主體	整改時(shí)間
意見(jiàn)、建議匯總	梳理概述	領(lǐng)導(dǎo)	分管領(lǐng)導(dǎo)	責(zé)任部門(mén)
① 在鞏固現(xiàn)有商業(yè)模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)行大膽的創(chuàng)新。??????????????????????????????	6、公司創(chuàng)新體系有待于進(jìn)一步構(gòu)建和完善。	① 公司領(lǐng)導(dǎo)班子、經(jīng)營(yíng)管理骨干及廣大員工仍需要勇于自我否定、自我超越，激發(fā)自身超前求變的理念。	董明生	張華良	總經(jīng)辦	12月底前
② 在權(quán)、責(zé)、利相匹配的前提下，通過(guò)對(duì)計(jì)劃制定、實(shí)施、監(jiān)控反饋、考核獎(jiǎng)懲等過(guò)程的嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)把企業(yè)改革創(chuàng)新措施落到實(shí)處。	繆雷鳴	王陳敏???????????? 張華良　?????	總經(jīng)辦??? 人力資源部	2010年第一季度